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联想的并购之道:暂时的“平均主义”?【鸭脖官网】

发布时间:2021-11-01  点击量:
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本文摘要:据研究找到,企业在收购后的第一年,被收购方47%的高管会离开了;在头三年里,被收购方75%的高管会离开了。

据研究找到,企业在收购后的第一年,被收购方47%的高管会离开了;在头三年里,被收购方75%的高管会离开了。  误解收购IBM的PC部门,一个最重要目标就是取得IBM的研发和市场能力,而这种能力的载体是管理者和员工。如何维持原IBM人力资源队伍的平稳,让误解有充份的时间吸取、消化各种能力并培育自己的国际化人才,是误解收购统合面对的又一挑战。  均衡的艺术  为了确保原IBM的管理层平稳,误解在收购统合过程中堪称是煞费苦心。

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  我们要提高效益,我们要构建协同效益,就得裁员重组,原本的IBM高级副总裁史蒂夫下没法手,因此我们就凿了一个高手。在CEO的人选上,杨元庆考虑到了很多。

为了收购初期的平稳,误解高薪聘用了原IBM高级副总裁史蒂夫沃德兼任CEO。他的主要职责就是维持原IBMPC的客户平稳、员工平稳,只不过就是要让IBM员工和客户不至于产生过于大震荡,让他们信服我们的产品和服务。这一招显然平稳了原IBM军心。

加快统合以后,误解又聘用了原戴尔公司的高级副总裁威廉J.阿梅里奥兼任集团总裁兼CEO。这位新的CEO更为熟知亚太及日本业务,更加合乎误解转入快速增长为要第二阶段的统合市场需求。  外籍CEO对误解的形象和统合进程是适当的,但误解和IBM两个体系的冲突更加现实地放在误解面前:杨家误解和原IBM个人电脑业务的两个团队,哪些人可以转入新的误解的高管层?跨国团伙如何统一薪酬和鼓舞?这些都考验着误解的均衡智慧。  中外员工之间的待遇和工作量凌空令其杨家误解人反感。

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新的误解的美国雇员为2000人,员工总福利为2461万美元;而中国区的雇员为1.68万人,员工福利仅有为2746万美元。美国雇员的人均福利成本是中国雇员的8倍左右,但大中华区这些年仍然赢利,美洲区则长年亏损。同时,由于高管薪酬与国际互通,2006年误解薪酬委员会大幅提高董事长杨元庆及董事的薪金,令其某误解副总裁愤辞职。

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  均衡的结果就是让步,继续的平均主义。杨元庆明确提出杨家误解和IBM个人电脑业务各有90人转入新的误解低管层,且在一年之内保持稳定,不展开内部晋升。

  解决问题了团队的排列组合,就要考虑到明确问题。统合之初,杨家误解和IBMPC业务的员工的身份大多做到了更改,薪酬结构、目标体系、考核系统、鼓舞体系等都不存在着较小差异。

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为了确保双方有所不同国籍、有所不同肤色员工的内部公平,误解用了一年多的时间,已完成了内部鼓舞的统一统合。


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